塑膠跑道施工公司降低造價的合理化建議

1. 塑膠跑道施工公司的成本控制目標

在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。

2. 塑膠跑道施工公司的項目成本管理體系

建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。

3. 塑膠跑道施工公司成本管理制度
工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。
⑴成本管理核算形式
工程項目經(jīng)理部負責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。
⑵預(yù)算成本
項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。
⑶計劃成本
計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)塑膠跑道施工公司施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。
⑷成本控制
成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。
對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。

施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。

4. 塑膠跑道施工公司降低成本的措施
⑴管理節(jié)約措施
①根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。
②建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。
③周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節(jié)約租賃費用。
④材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。
⑤塑膠跑道施工公司合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。

⑥加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進度，又節(jié)約費用。

⑵技術(shù)節(jié)約措施
①做好施工前的準備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。
②在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。
③模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時。特別是成型質(zhì)量好，砼成型后達到清水面效果。
④采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本。混凝土中采用外加劑，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護的方法，可節(jié)約用水，同時保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。
⑤塑膠跑道施工公司施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，對于人為破壞行為，給予重懲。
⑥加大計算機在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。

⑶材料節(jié)約措施

①材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。
②加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。
③現(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。
④進場的周轉(zhuǎn)料必須嚴格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。

⑷其它節(jié)約措施

對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟，在保證質(zhì)量達到要求的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。

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