杭州寶力塑膠跑道建設公司合理化建議計劃

一、圖紙會審過程中

在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

二、在施工過程中
1、以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，我塑膠跑道建設公司為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現。

三、提高工程質量方面
1、建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。
2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。
3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。
4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。
5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。

四、保證工期方面

1、選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。
2、充分細致做好開工前的各項工作準備。
3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。
4、我塑膠跑道建設公司采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。
5、按施工組織設計配齊生產要素。
6、運用計算機網絡計劃技術、實施動態(tài)管理。

五、降低造價方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我塑膠跑道建設公司將進一步強化企業(yè)內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。
1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出
（1）、根據工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。
（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。
（3）、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出

（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。
（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。
（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協調，做到均衡生產，提高工效。
（4）、充分發(fā)揮我塑膠跑道建設公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。
（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）、在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。

3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。

4、塑膠跑道建設公司按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。

5、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。

6、就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。

7、結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。

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